4 Role Lidera®
Cztery role, które odróżniają skutecznego lidera — i model, który porządkuje pracę przywódczą na średnim oraz wyższym szczeblu.
Model, który porządkuje role lidera
Świat zmienia się w tempie, którego wcześniej nie było. Liderzy codziennie podejmują dziesiątki decyzji i mierzą się z problemami, których wcześniej nie widzieli. To, co działało wczoraj, potrafi przestać działać z dnia na dzień.
Tempo jest bezlitosne, a stawka wysoka — ale nagroda dla tych, którzy potrafią doprowadzić zespół do wyjątkowych wyników, też.
Program daje prosty, praktyczny model czterech ról, wokół których da się poukładać całą pracę przywódczą.
4 Role Lidera® — przegląd programu
Cztery role skutecznego lidera
Każda rola opiera się na poprzedniej: bez zaufania nie ma wspólnej wizji, bez wizji nie ma czego realizować, a bez rozwoju ludzi wynik nie utrzyma się w czasie.
Rola 1
Buduj zaufanie
Zaufanie zaczyna się od charakteru i kompetencji samego lidera — od wiarygodności, która pozwala świadomie budować kulturę zaufania.
Rola 2
Twórz wizję
Skuteczni liderzy tworzą wspólną wizję i strategię, a potem opowiadają ją tak, że inni chcą w niej uczestniczyć.
Rola 3
Realizuj strategię
Lider musi nie tylko myśleć szeroko, ale też doprowadzić wizję i strategię do końca — z ludźmi i przez ludzi.
Rola 4
Rozwijaj potencjał
Skuteczni liderzy rozwijają potencjał przywódczy innych i podnoszą wyniki przez konsekwentną informację zwrotną oraz coaching.
Dla kogo jest ten program
Liderzy awansowani na średni i wyższy szczebel często zatrzymują się przed kolejnym poziomem wyników. To, co działało u nich jako u specjalistów, przestaje wystarczać w roli przywódczej.
Potrzebują prostego modelu, który staje się podstawą pracy — i sesji roboczych, na których pracują na własnych sprawach, a nie na przykładach z podręcznika.
Program prowadzimy w kilku formach, żeby dopasować się do rytmu pracy zespołu kierowniczego.
Historie klientów
PepsiCo Foods
Empatyczni liderzy w całej organizacji
PepsiCo Foods Ameryka Północna chciało spójnego programu rozwoju przywództwa z treścią narastającą w czasie. Z materiałów All Access Pass® firma zbudowała własny program CORE Leadership i wychowała empatycznych liderów na wszystkich szczeblach.
Vibe Group
Rozwój przywództwa w skali
Vibe Group to szybko rosnąca firma doradcza w obszarze IT. Od dwóch założycieli urosła do organizacji, w której rozwój liderów musiał nadążyć za tempem rekrutacji.
Materiały powiązane
Uporządkuj pracę swoich liderów wokół czterech ról.
Porozmawiaj z konsultantem i zobacz, jak wdrożyć 4 Role Lidera w swojej organizacji.