Buduj zwycięską kulturę
Tworzymy liderów, zespoły i kultury wysokiego zaufania w oparciu o sprawdzone, oparte na zasadach modele, procesy i narzędzia.
Tam, gdzie brakuje zaufania, nawet najlepsza strategia się zacina.
Zaufania trudno się zmierzyć, ale jego brak organizacja czuje od razu. Liderzy stają się ostrożni. Zespoły boją się podejmować ryzyko. Zaangażowanie spada, a innowacja i realizacja stają w miejscu.
Kiedy zaufania jest pod dostatkiem, ludzie działają szybciej, zespoły lepiej ze sobą pracują, a strategia budzi wspólną wiarę i działanie.
Pomagamy budować zespoły i kultury wysokiego zaufania w oparciu o zasady, które wzmacniają współpracę, komunikację i odpowiedzialność — żeby dobre pomysły i dobrzy ludzie mieli szansę się rozwinąć.
Nasze rozwiązania budują zaufanie, więź i współpracę wśród liderów i zespołów, a to przekłada się na wyższe zaangażowanie, więcej innowacji i lepsze wyniki biznesowe.
Nasze rozwiązania budują zaufanie, więź i współpracę wśród liderów i zespołów — a to przekłada się na wyższe zaangażowanie, więcej innowacji i lepsze wyniki.
Zbuduj nastawienie i umiejętności, żeby razem pracować najlepiej, jak potraficie.
Kiedy ludzie poznają i stosują zasady skuteczności, zaczynają:
- czuć się odpowiedzialni za swoją pracę, relacje i dobrostan
- zarządzać swoją pracą w bardziej produktywny sposób
- przechodzić przez zmianę ze zwinnością i odpornością emocjonalną
EFEKT: Wkładają swój najlepszy wysiłek i najlepsze pomysły w najważniejsze cele organizacji — i wydobywają to samo z kolegów.
Stwórz środowisko wysokiego zaufania, w którym dobre pomysły mają szansę.
Kiedy ludzie poznają i stosują zachowania budujące zaufanie, zaczynają:
- budować zaufanie do siebie w oparciu o cztery filary wiarygodności: prawość, intencje, kompetencje i wyniki
- tworzyć relacje oparte na zaufaniu, w których praca idzie szybciej
- budować kulturę, w której podejmowanie ryzyka jest bezpieczne
EFEKT: Przyspieszają tempo innowacji i wypracowują bardziej twórcze rozwiązania, co przekłada się na lepsze wyniki.
Rozwiń kulturę, w której każdy czuje się wysłuchany i doceniony.
Kiedy ludzie uczą się zasad wzajemnego szacunku i zrozumienia, zaczynają:
- budować autentyczne więzi, prowadząc z empatią i ciekawością
- łączyć odwagę z uważnością, tworząc poczucie bezpieczeństwa i przynależności
- budować kulturę, w której każdy wkład jest wartościowy
EFEKT: Dobre pomysły wychodzą na wierzch, a twórczy potencjał całej organizacji zostaje uwolniony.
Kompetencje kultury zaufania
Czterdzieści lat badań i doskonalenia sprawiło, że rozwiązania FranklinCovey budują kultury wysokiego zaufania, w których ludziom chce się razem pracować najlepiej, jak potrafią.
Historie klientów: kultura
First Dakota National Bank
Kultura oparta na relacjach
First Dakota National Bank uznał, że utrzymanie przewagi i kontynuowanie tradycji jakości wymaga wzmocnienia kompetencji przywódczych oraz rozwoju pracowników. Kolejnym krokiem było podniesienie programu sprzedażowo-obsługowego na wyższy poziom, żeby domknąć kluczowe cele finansowe. I to właśnie tutaj do gry weszło FranklinCovey — jak mówi dyrektorka personalna Bridget Benson.
WCF Insurance
System zaufania, który oszczędza miliony
Sto lat działalności oznaczało dla WCF Insurance, że dalszy wzrost musi przyjść z rozszerzenia obecności na własnym rynku. Firma sięgnęła po Szybkość Zaufania® i 4 Dyscypliny Realizacji®, żeby rozwinąć organizację i domknąć postawione cele — a przy okazji oszczędzić miliony na tym, co wcześniej pochłaniał brak zaufania.
Yamaha Motors
Liderzy, którzy uwalniają potencjał zespołu
Yamaha Motor Corporation chciała skuteczniej przyciągać, rozwijać i zatrzymywać najlepszych, dając każdemu menedżerowi praktyczne umiejętności na co dzień. Wdrożenie 6 Kluczowych Praktyk™ sprawiło, że pracownicy przejęli odpowiedzialność za własne ścieżki kariery, a rola partnerów HR w rozpoznawaniu i rozwijaniu talentów wyraźnie się wzmocniła.
ASICS
Wspólny język rozwoju przywództwa
ASICS wie, że zdrowa zmiana wymaga zmiany myślenia w takim samym stopniu jak zmiany działania. Gdy pandemia z dnia na dzień odmieniła sposób pracy i kontaktu z uczestnikami, firma dostrzegła potrzebę rozwoju przywództwa na każdym poziomie. Sięgnęła po wsparcie FranklinCovey, żeby zbudować wspólny język rozwoju przywództwa i włączania ludzi.
Ścieżka budowania kultury zaufania
Trwała zmiana zachowania idzie od środka. To, kim ludzie są i jak patrzą na świat, przekłada się na to, jak angażują i prowadzą innych.
Nasze ścieżki łączą treści, konsultantów i technologię, żeby zmienić jednocześnie nastawienie i zachowanie. Poniżej fragment przykładowej ścieżki: równowaga praca–życie.
Poznaj FranklinCovey All Access Pass®
Całe portfolio treści FranklinCovey, kiedy i gdzie go potrzebujesz — razem z konsultantami i technologią, które wspierają kultury wysokiego zaufania i zgrane zespoły.
Dowiedz się więcejZbuduj kulturę, w której zespoły osiągają więcej.
Dowiedz się, jak FranklinCovey pomaga zmienić wyniki Twojej organizacji.