Rozwijaj wybitnych liderów
Budujemy skutecznych liderów na każdym poziomie organizacji i ustawiamy wszystkich wokół celu oraz priorytetów.
Strategia staje się rzeczywistością dopiero wtedy, gdy wybitni liderzy porywają ludzi do działania.
To Twoi liderzy przesądzają o tym, jak organizacja odpowiada na zmianę, jak szybko przyswaja nowe rozwiązania i czy osiąga najważniejsze cele.
Rozwijamy skutecznych liderów na każdym poziomie — takich, którzy budują jasność i więź, ustawiają zespoły wokół celu oraz priorytetów i zamieniają kierunek w decyzje.
Zwycięskie połączenie FranklinCovey to treści oparte na badaniach, doświadczeni konsultanci i trenerzy oraz technologia. Razem dają liderom nastawienie i zachowania, dzięki którym strategia zyskuje ludzki osąd, poczucie odpowiedzialności i tempo potrzebne do sukcesu.
Nasze rozwiązania zmieniają to, jak liderzy widzą samych siebie — a przez to sposób, w jaki pracują z zespołami, i wyniki, które dowożą.
Wybitni liderzy widzą swój potencjał, by angażować innych i poszerzać swój wpływ.
Kiedy liderzy przyjmują skuteczne nastawienie przywódcze, zaczynają:
- budować swój charakter i kompetencje
- rozwijać odporność emocjonalną i zwinność
- dostrzegać swój cel i łączyć go z celami biznesowymi
EFEKT: Liderzy zmieniają swoje zachowanie w sposób głęboki i trwały, co odczuwa każdy wokół nich.
Wybitni liderzy uruchamiają wspólne działanie i zaangażowanie.
Kiedy liderzy rozwijają umiejętności oparte na zasadach, zaczynają:
- tworzyć wspólną wizję i strategię, komunikując ją tak jasno, że inni chcą w niej uczestniczyć
- kierować energię zespołu na wspólny cel i wyzwalać inteligencję każdej osoby
- budować zespoły wysokiego zaufania, w których różnice są siłą
EFEKT: Zespoły zmieniają swoje zachowanie w sposób, który poprawia wyniki i przekształca kulturę organizacji.
Wybitni liderzy dowożą przełomowe rezultaty.
Kiedy liderzy konsekwentnie stosują skuteczne zachowania, zaczynają:
- realizować wizję i strategię firmy z innymi i przez innych
- coachować zespół, zwiększając jego zdolność do osiągania celów i rozwiązywania problemów
- przyjmować zmianę i prowadzić przez nią, poprawiając wyniki w każdych warunkach
EFEKT: Liderzy i zespoły dowożą wyjątkowe wyniki w samonapędzającym się cyklu zaangażowania, produktywności i innowacji.
Kompetencje przywódcze
Czterdzieści lat badań i doskonalenia sprawiło, że rozwiązania FranklinCovey wyposażają liderów w mocne strony, które domykają luki, mobilizują zespoły i przynoszą wybitne wyniki.
Historie klientów: przywództwo
AdventHealth
Rozpoznawanie i rozwijanie liderów w czasie
AdventHealth chciał zbudować kulturę i organizację, która rozpoznaje liderów, rozwija ich i pomaga im rosnąć w długim horyzoncie. Sieć mierzyła się z wysoką rotacją na stanowiskach kierowniczych, bo brakowało systemowego rozwoju. Wiedziała też, że awansowanie ludzi na role przywódcze wyłącznie za wyniki indywidualne to za mało. Świadomy, zaplanowany rozwój przywództwa odwrócił ten trend — wsparty rozwiązaniami dobranymi do konkretnych luk kompetencyjnych.
Five Star Call Centers
Domykanie luk i ograniczanie rotacji
Five Star Call Centers zaczęło współpracę z FranklinCovey, żeby domknąć luki w przywództwie i podnieść wyniki organizacji. Przy wysokiej rotacji i spadającym zaangażowaniu firma wdrożyła uporządkowany program rozwoju liderów — z udziałem zarządu i jasno rozpisaną odpowiedzialnością za efekty. Rezultat: wyraźnie wyższe zaangażowanie pracowników, niższa rotacja i przekroczone cele biznesowe.
Rząd Nowego Brunszwiku
Rozwój liderów w służbie publicznej
Rząd Nowego Brunszwiku zbudował z FranklinCovey program dla aspirujących liderów. Osiemnastomiesięczna inicjatywa objęła specjalistów i nowych menedżerów, łącząc uporządkowaną naukę z sesjami w grupach rówieśniczych. Kompetencje przywódcze wzrosły o 7,3%, a zaangażowanie pracowników poszło w górę — a wszystko po to, żeby mieszkańcy dostali lepsze usługi publiczne.
APi Group
Wzmacnianie liderów na każdym poziomie
APi Group wykorzystało 7 Nawyków Skutecznego Działania®, żeby wyjść z trybu gaszenia pożarów i wypalenia. Kultura przeszła w nastawienie na rozwój, a liderzy zyskali sprawczość na każdym szczeblu. Podejście do całego człowieka i uniwersalne zasady 7 Nawyków odmieniły sposób, w jaki zespół APi patrzy na przywództwo i własny rozwój.
Ścieżka rozwoju przywództwa
Trwała zmiana zachowania idzie od środka. To, kim ludzie są i jak patrzą na świat, przekłada się na to, jak angażują i prowadzą innych.
Nasze ścieżki łączą treści, konsultantów i technologię, żeby zmienić jednocześnie nastawienie i zachowanie. Poniżej przykładowa ścieżka.
Poznaj FranklinCovey All Access Pass®
Całe portfolio treści przywódczych FranklinCovey, kiedy i gdzie go potrzebujesz — razem z konsultantami i technologią, które wspierają rozwój liderów.
Dowiedz się więcej