Zarządzanie zespołem
Wyposaż liderów na każdym szczeblu w sposób myślenia i umiejętności potrzebne do skutecznego prowadzenia zespołu.
Zespoły o wysokiej skuteczności zależą od liderów
Przywództwo to wyznaczanie strategii, zgrywanie zespołu wokół misji i celów organizacji, rozwijanie ludzi, pobudzanie kreatywności i budowanie kultury wysokiego zaufania, w której każdy czuje się wysłuchany, wspierany i doceniany.
Wielcy liderzy się nie rodzą — buduje się ich. FranklinCovey łączy treści oparte na zasadach, doświadczonych konsultantów i technologię, żeby rozwijać liderów na wszystkich poziomach organizacji.
Kluczowe umiejętności
Umiejętności, które odróżniają wielkich liderów w tym obszarze — i nad którymi pracujemy w programach FranklinCovey.
Umiejętność 1
Delegowanie
Liderzy wykorzystują mocne strony zespołu, domykają luki kompetencyjne, dają ambitne zadania i osiągają wyniki przez ludzi.
Umiejętność 2
Coaching
Liderzy słuchają, żeby zrozumieć, dostrzegają potencjał, budują zaufanie i inspirują do samodzielnego rozwiązywania problemów.
Umiejętność 3
Rozmowy 1:1
Regularne spotkania jeden na jeden wzmacniają relację, porządkują oczekiwania i cele oraz odsłaniają możliwości rozwoju.
Umiejętność 4
Informacja zwrotna
Terminowa, konkretna i wykonalna informacja zwrotna to paliwo sukcesu — zespołowego i osobistego.
Umiejętność 5
Rekrutacja
Liderzy wybierają kandydatów, którzy łączą kompetencje techniczne i interpersonalne z potencjałem rozwoju i różnorodną perspektywą.
Umiejętność 6
Wdrożenie nowych osób
Dobre wdrożenie pozwala nowym członkom zespołu szybko się zaaklimatyzować i stać się zaangażowanymi, produktywnymi pracownikami.
Umiejętność 7
Zespoły zdalne i hybrydowe
Skuteczna komunikacja i współpraca sprawiają, że zespół pracujący zdalnie dostaje jasny kierunek, oczekiwania i uznanie.
Umiejętność 8
Rozwój i zatrzymanie ludzi
Liderzy angażują zespół przez zaufanie, sens pracy, własny przykład samoodnowy i stałe możliwości rozwoju.
Historie klientów
UnitedHealth Group
Rozwój przyszłych liderów w globalnej organizacji
UnitedHealth Group wykorzystał All Access Pass®, żeby rozwijać specjalistów i menedżerów pierwszej linii na całym świecie — w organizacji o ogromnej różnorodności.
PepsiCo Food
Program przywództwa CORE
PepsiCo Food złożył z treści All Access Pass® program CORE Leadership, który buduje empatycznych liderów na wszystkich szczeblach — spójnie i krok po kroku.
Vibe Group
Skalowanie rozwoju razem z firmą
Vibe Group przeskalował rozwój ludzi od dwóch założycieli do ponad 300 pracowników wewnętrznych i ponad 1000 zewnętrznych, korzystając z zasobów FranklinCovey.
Ścieżka: więcej chwil Multiplikatora
Trwała zmiana zachowań przychodzi od środka. To, kim ludzie są i jak patrzą na świat, wpływa na to, jak angażują i prowadzą innych.
Ścieżki rozwoju łączą nasze treści, konsultantów i technologię, żeby zmienić zarówno sposób myślenia, jak i zachowanie.
Poznaj FranklinCovey All Access Pass®
Całe portfolio treści przywódczych FranklinCovey, kiedy i gdzie go potrzebujesz — razem z konsultantami i technologią, które wspierają rozwój liderów.
Dowiedz się więcejPozostałe obszary przywództwa
Rozwijaj liderów, którzy budują zespoły.
Porozmawiaj z konsultantem o rozwoju kadry menedżerskiej.