Szybkość Zaufania®: Podstawy
Zaufania nie widać, dopóki nie nauczysz się go rozpoznawać. Program dla wszystkich, nie tylko dla liderów.
Zaufanie da się zobaczyć i zmierzyć
Dla niewprawnego oka zaufanie jest niewidoczne. Można się jednak nauczyć je „widzieć” — razem z jego wymiernym wpływem na tempo i koszt pracy.
Uczestnicy budują własną wiarygodność, wzmacniają relacje i współpracują tak, żeby dowozić to, co najważniejsze — niezależnie od stanowiska.
Zaufanie jest funkcją dwóch rzeczy: charakteru i kompetencji. Program opiera się na 4 Filarach Wiarygodności i 13 Zachowaniach® Wysokiego Zaufania.
Jak wygląda program
Trzy sesje podstawowe i jedna opcjonalna dla zespołów pracujących razem.
Sesja 1
Argumenty za zaufaniem
Zamieniasz podatki od braku zaufania na dywidendy z zaufania — i uczysz się je nazywać w codziennej pracy.
Sesja 2
Bądź współpracownikiem wysokiego zaufania
Modelujesz wiarygodność i zachowania wysokiego zaufania niezależnie od stanowiska.
Sesja 3
Udzielaj, odbudowuj i rozwijaj zaufanie
Prowadzisz rozmowy, które porządkują oczekiwania i odbudowują nadszarpnięte relacje.
Sesja 4
Bądźcie zespołem wysokiego zaufania
Sesja opcjonalna: zespół ocenia własny poziom zaufania i ustala, co robi inaczej od poniedziałku.
Formy realizacji
Program prowadzimy na żywo online, stacjonarnie oraz w wersji na żądanie. Formułę dobieramy do tego, jak pracuje Twoja organizacja — także mieszając tryby w jednym wdrożeniu.
Historie klientów
Frito-Lay
Zaufanie ponad wynik
Frito-Lay budował zaufanie w zespołach w środku recesji. Organizacja przekroczyła założone cele wtedy, gdy rynek szedł w drugą stronę — dzięki Szybkości Zaufania®.
Miasto Provo
Kultura instytucji publicznej
Provo rosło szybciej, niż nadążała za tym organizacja urzędu. Zaufanie stało się językiem, który spiął rozjeżdżające się zespoły i pozwolił utrzymać tempo zmian.
Marriott
Zaangażowanie w niepewnych czasach
Marriott postawił na zaangażowanie pracowników wokół kilku kluczowych wskaźników. Efektem były najlepsze wyniki w historii sieci, osiągnięte w okresie największej niepewności.
Zbuduj wspólny język zaufania w całej organizacji.
Porozmawiaj z konsultantem i dobierz formułę programu do swojego zespołu.