Coaching FranklinCovey
Strategiczna dźwignia wzrostu.
Rozwój przywództwa na świat, który zmienia się szybko
Organizacje są pod stałą presją, żeby rosnąć, zmieniać się i utrzymać przewagę w warunkach szybkich zmian i nieprzewidywalności.
To wymaga liderów o szerszych możliwościach — na wszystkich szczeblach organizacji. Oferujemy trzy rodzaje coachingu dopasowane do potrzeb Twojej firmy.
Trzy rodzaje coachingu
Coaching kadry zarządzającej
Oparty na danych i nastawiony na wyniki proces dla kadry najwyższego szczebla — ze skutecznością powyżej 97%.
Coaching przywódczy
Indywidualne partnerstwo 1:1 oparte na wynikach samooceny, które wzmacnia kompetencje przywódcze i trwale zmienia zachowania.
Coaching grupowy
Wspólna praca zespołów lub grup nad zastosowaniem kluczowych koncepcji, nowymi umiejętnościami i wynikami.
więcej wdrożeń, gdy coaching uzupełnia szkolenie
szybsze przyjęcie nowych zachowań, gdy coaching wspiera cele zmiany
skuteczność coachingu kadry zarządzającej — niemal dwa razy więcej niż średnia branżowa 50%
coachów kadry zarządzającej FranklinCovey na świecie
Dla kogo coaching sprawdza się najlepiej
Dobre wyniki, nowe umiejętności
Dla osób, które radzą sobie dobrze, ale chcą zdobyć nowe umiejętności albo zmierzyć się z martwymi punktami, które ograniczają rozwój.
Nowa, większa rola
Dla osób obejmujących stanowiska o większym zakresie, złożoności albo wpływie na kulturę.
Duża zmiana w organizacji
Dla liderów, którzy muszą skutecznie dostosować sposób prowadzenia do istotnej zmiany.
Wysoki potencjał
Dla osób wskazanych jako liderzy o wysokim potencjale, przygotowujących się do przyszłej odpowiedzialności.
Moja coachka była znakomita. Jej prowadzenie pozwoliło mi myśleć krytycznie i samodzielnie dochodzić do rozwiązań, więc brałem za nie odpowiedzialność. Przez cały proces pomagała mi doprecyzować cele na podstawie wyników samooceny.
Co zyskuje organizacja, a co lider
Organizacja: wyższa skuteczność liderów i zespołów, silniejsze zaangażowanie i retencja, lepsza komunikacja i współpraca, więcej innowacyjności i kreatywności.
Lider: spersonalizowane wsparcie, odpowiedzialność za własny rozwój, większa samoświadomość i szybszy rozwój umiejętności.
Daj swoim ludziom wsparcie eksperta.
Porozmawiaj z konsultantem o coachingu w Twojej organizacji.