7 Nawyków Skutecznego Działania®: Podstawy
Podnieś skuteczność w całej organizacji — także tam, gdzie nikt nie zarządza zespołem.
Skuteczność na każdym poziomie
Sukces organizacji zależy od mocnych wyników indywidualnych na wszystkich poziomach — również wśród pracowników bez funkcji kierowniczych, w administracji i na pierwszej linii.
Wysoka skuteczność wymaga wspólnego zestawu wartości, zachowań i umiejętności, które łączą możliwości pojedynczych osób ze strategią firmy.
To jednodniowe wprowadzenie do fundamentalnych zasad w wydaniu Signature Edition 4.0, przygotowane przede wszystkim z myślą o pracownikach pierwszej linii.
7 Nawyków to sprawdzony proces rozwoju osobistego i interpersonalnego, który może mieć zarówno natychmiastowy, jak i trwały wpływ.
Siedem nawyków
Pierwsze trzy nawyki budują zwycięstwo prywatne: odpowiedzialność za własne wybory, cele i zarządzanie sobą. Kolejne budują zwycięstwo publiczne: wspólne rozwiązywanie problemów, empatyczną komunikację i relacje korzystne dla obu stron.
Nawyk 1
Bądź proaktywny®
Bierzesz odpowiedzialność i skupiasz się na tym, na co masz wpływ, zamiast na tym, czego nie kontrolujesz.
Nawyk 2
Zaczynaj z wizją końca®
Definiujesz jasne miary sukcesu i plan działania w różnych horyzontach czasowych.
Nawyk 3
Rób najpierw to, co najważniejsze®
Kierujesz swój czas na cele, które są dla Ciebie najważniejsze.
Nawyk 4
Myśl w kategoriach wygrana-wygrana®
W każdej sytuacji szukasz rozwiązania korzystnego dla obu stron.
Nawyk 5
Staraj się najpierw zrozumieć, potem być zrozumianym®
Słuchasz z empatią i komunikujesz się z szacunkiem.
Nawyk 6
Synergia®
Korzystasz z różnorodnych perspektyw, żeby wspólnie osiągnąć więcej niż osobno.
Nawyk 7
Ostrz piłę®
Inwestujesz w regenerację, żeby utrzymać motywację i energię.
Materiały uczestnika
Przewodnik uczestnika, narzędzia „Wielkie kamienie”, karty podsumowujące 7 Nawyków oraz kontrakt 21 dni.
Do tego aplikacja Living the 7 Habits™, która przenosi nawyki do codziennej pracy.
Program prowadzimy na żywo online, stacjonarnie i w wersji na żądanie.
Daj całej organizacji wspólny język skuteczności.
Porozmawiaj z konsultantem o wdrożeniu programu.