Postaw na menedżerów średniego szczebla
Pomóż menedżerom średniego szczebla połączyć strategię organizacji z działaniem na pierwszej linii.
Menedżerowie średniego szczebla budują zespoły o wysokiej skuteczności
Przeszli już drogę od specjalisty do menedżera i wspierają rozwój swoich ludzi. Jednocześnie muszą przekładać strategię na działanie i godzić potrzeby zarządu z potrzebami zespołu.
Często zostają pominięci, choć potrzebują wsparcia. Żeby łączyć zarząd z pierwszą linią, muszą dobrze komunikować, budować zaufanie, prowadzić przez zmianę, rozwiązywać konflikty i wykorzystywać mocne strony zespołu.
Pod presją wydobądź potencjał
Organizacje mierzą się z rosnącym wycofaniem, wypaleniem i spłaszczaniem struktur.
Te, które świadomie rozwijają menedżerów średniego szczebla — w prowadzeniu przez zmianę, budowaniu zaufania i realizacji inicjatyw strategicznych — zatrzymają najlepszych ludzi i osiągną wyniki, które liczą się najbardziej.
Historie klientów
Raymour & Flanigan
Luki u menedżerów średniego szczebla
7 Nawyków® z naciskiem na proaktywność, priorytety, słuchanie, budowanie zespołu, współpracę i zaufanie.
Global Staffing & Recruiting
Wspólna kultura przywództwa
4 Role Lidera® dały jednolite ramy kulturowe dla liderów na każdym poziomie.
Sanford Health
Przywództwo i zwinność
Blisko 50 000 pracowników i zwinność napędzana przez liderów jako motor rozwoju organizacji.
Greif
Strategiczny rozwój przywództwa
Stuletni koncern produkcyjny odmienił się dzięki jednolitemu modelowi kultury przywództwa.
Pozostałe poziomy przywództwa
Wzmocnij tych, którzy łączą strategię z działaniem.
Porozmawiaj z konsultantem o rozwoju menedżerów średniego szczebla.