Programy
Przejrzyj pełny katalog programów FranklinCovey i dobierz szkolenia do zmieniających się potrzeb swojej organizacji.
Cały katalog w jednym miejscu
Programy pogrupowaliśmy w trzy obszary, w których pomagamy organizacjom: rozwój liderów, budowanie kultury zaufania i realizacja tego, co najważniejsze.
Rozwijaj wybitnych liderów
Rozwija liderów, którzy potrafią myśleć szeroko, szybko się dostosowywać i zamieniać strategię w sensowną pracę zespołu. Sprawdza się tam, gdzie lider robi różnicę, budując zaufanie, tworząc wizję, realizując strategię i rozwijając potencjał ludzi.
Wyposaża liderów w podstawowe umiejętności i narzędzia do wykonywania pracy z innymi i przez innych. Najbardziej przydaje się przy przejściu ze stanowiska specjalisty na kierownicze oraz wszędzie tam, gdzie potrzebne są konkretne wskazówki, jak prowadzić zespół na co dzień.
Buduje skuteczność osobistą i zespołową na fundamencie zasad, które nie zmieniają się wraz z modą na zarządzanie. Sprawdza się jako wspólny język całej organizacji — od pierwszej linii po zarząd.
Skrócona wersja programu dla zespołów, które potrzebują wspólnego języka szybko. Przydaje się przy dużych wdrożeniach, gdzie pełny program obejmuje kadrę kierowniczą, a podstawy — resztę organizacji.
Przekłada nawyki skuteczności na codzienną pracę menedżera z zespołem: delegowanie, rozmowy rozwojowe, priorytety. Najbardziej przydatny dla osób, które zarządzają ludźmi od kilku lat i chcą uporządkować swój sposób pracy.
Rozwinięcie 7 Nawyków dla osób, które prowadzą innych liderów. Sprawdza się na poziomie, gdzie skuteczność zależy już nie od własnej pracy, lecz od jakości decyzji podejmowanych przez podległych menedżerów.
Uczy zarządzania uwagą i energią, a nie tylko czasem — tak, żeby robić rzeczy właściwe, a nie wszystkie naraz. Przydaje się w zespołach przeciążonych liczbą zadań, w których ważne przegrywa z pilnym.
Pokazuje, jak liderzy wydobywają inteligencję zespołu zamiast ją tłumić. Sprawdza się tam, gdzie organizacja ma dobrych ludzi, ale nie korzysta z ich pełnych możliwości.
Krótkie materiały do nauki w rytmie pracy, dopasowane do sytuacji, które menedżer ma akurat na biurku. Przydaje się jako wsparcie między szkoleniami albo dla rozproszonych zespołów.
Ta sama formuła dla osób, które nie zarządzają zespołem, ale chcą pracować skuteczniej i lepiej współpracować. Sprawdza się w organizacjach, które chcą objąć rozwojem wszystkich, nie tylko kadrę kierowniczą.
Buduj zwycięską kulturę
Traktuje zaufanie jako mierzalną kompetencję, którą da się rozwijać — a nie jako miękkie tło współpracy. Przydaje się tam, gdzie decyzje zapadają wolno, a praca wymaga wielu uzgodnień.
Krótsza wersja dla zespołów, które zaczynają pracę nad zaufaniem. Sprawdza się jako wspólny start przed szerszym wdrożeniem albo po zmianie w składzie zespołu.
Uczy ufać rozsądnie: bez naiwności i bez podejrzliwości, która blokuje współpracę. Przydaje się liderom, którzy mają za sobą trudne doświadczenia i szukają równowagi między kontrolą a delegowaniem.
Daje model przechodzenia przez zmianę zarówno tym, którzy jej doświadczają, jak i tym, którzy ją prowadzą. Sprawdza się przy reorganizacjach, fuzjach i wdrożeniach nowych technologii.
Uczy rozmawiać wtedy, gdy stawka jest wysoka, opinie się rozchodzą, a emocje sięgają sufitu. Przydaje się liderom i zespołom, w których ważne tematy są odkładane zamiast domykane.
Uczy rozpoznawać schematy myślenia, które wpływają na decyzje, relacje i wyniki, i przeciwdziałać ich skutkom. Przydaje się organizacjom, które chcą budować kulturę, w której każdy czuje się szanowany, akceptowany i doceniany.
Buduje umiejętność wystąpień, po których słuchacze wiedzą, co mają zrobić — i chcą to zrobić. Sprawdza się u osób prezentujących zarządowi, klientom i dużym grupom.
Osiągaj przełomowe rezultaty
System realizacji celów, który przebija się przez wir codziennych spraw: jasne cele, miary prowadzące, tablica wyników i rytm rozliczania. Przydaje się tam, gdzie strategia jest dobra, ale nie zamienia się w działanie.
Dla osób prowadzących projekty bez formalnej roli kierownika projektu i bez władzy nad zespołem. Sprawdza się w organizacjach, w których projekty prowadzą specjaliści obok swoich obowiązków.
Uczy domykać rozmowy handlowe decyzją, która jest dobra dla obu stron — także wtedy, gdy tą decyzją jest „nie". Przydaje się zespołom z długim lejkiem i niską skutecznością domykania.
Buduje lejek na rozmowach, które klient uznaje za wartościowe, a nie na liczbie wykonanych telefonów. Sprawdza się tam, gdzie zespół ma trudność z otwieraniem rozmów na właściwym poziomie.
Uczy wcześnie odróżniać realną szansę od zajętego czasu i rozmawiać o tym otwarcie z klientem. Przydaje się przy prognozach, które regularnie się nie sprawdzają.