Bezpłatne demo szkolenia 7 Nawyków Skutecznego Działania® pokazuje, jak skutecznie delegować odpowiedzialność, jasno komunikować cele i eliminować nieefektywne schematy, które spowalniają procesy i hamują rozwój organizacji. Poznasz sprawdzony model, który uczy liderów, jak zwiększać efektywność współpracy dzięki proaktywności, ustalaniu celów i priorytetów, skutecznej komunikacji oraz samoodnowie.
Bezpłatne demo szkolenia 7 Nawyków Skutecznego Działania® pokazuje, jak skupić się na tym, co naprawdę ważne, rozwijać odpowiedzialność w zespołach i skutecznie realizować cele — bez nadmiernej kontroli.
Zapisz się na bezpłatne demo
Bierzesz odpowiedzialność za własne wybory i reakcje, zamiast obwiniać okoliczności. Skupiasz energię na tym, na co masz wpływ.
Określasz rezultat, zanim zaczniesz działać. Każde zadanie w zespole ma jasny cel i kryterium sukcesu.
Odróżniasz sprawy ważne od pilnych i planujesz tydzień wokół priorytetów, a nie wokół cudzych oczekiwań.
Szukasz rozwiązań korzystnych dla obu stron, zamiast wygrywać kosztem współpracownika albo innego działu.
Słuchasz, żeby zrozumieć, a nie żeby odpowiedzieć. Dzięki temu trudne rozmowy kończą się decyzją, a nie sporem.
Wykorzystujesz różnice zdań i doświadczeń, żeby wypracować rozwiązanie lepsze niż to, które ktokolwiek wymyśliłby sam.
Regularnie odnawiasz energię fizyczną, umysłową, emocjonalną i duchową, dzięki czemu utrzymujesz wysoką skuteczność w długim okresie.
60 minut online, bezpłatnie. Pokazujemy, jak 7 Nawyków wchodzi do codziennej pracy zespołu.
Zapisz się na demoZespół jest nieefektywny, nie wykazuje się inicjatywą ani zaangażowaniem. Ludzie wykonują zadania, ale nikt nie bierze odpowiedzialności za rezultat.
Pracownicy czują odpowiedzialność za swoje zadania, samodzielnie podejmują inicjatywę i szukają rozwiązań, zamiast czekać na decyzję przełożonego.
Pracownicy przepalają swój potencjał na nieistotnych zadaniach. Pilne sprawy wypierają te, które faktycznie decydują o wynikach.
Dzięki jasno ustalonym priorytetom i zdefiniowanym celom każdy członek zespołu wie, na czym ma się skupić, aby osiągnąć oczekiwane efekty.
W organizacji panuje napięta atmosfera przez problemy z komunikacją, a częsta rotacja i utrata talentów naraża firmę na spore koszty rekrutacyjne.
Trwałe relacje oparte na zaufaniu oraz szczerej, otwartej komunikacji zwiększają wśród pracowników poczucie przynależności.
Liderzy wciąż muszą brać odpowiedzialność za działania swojego zespołu, a pilne sprawy odrywają ich od własnych obowiązków.
Dzięki wzbudzeniu wśród pracowników poczucia współodpowiedzialności za wyniki liderzy w końcu mogą skupić się na zadaniach strategicznych.
Zespoły ograniczają się do utartych schematów. Brakuje przestrzeni na kreatywną współpracę i dzielenie się różnymi perspektywami.
Zespoły wykorzystują różnorodne perspektywy do tworzenia lepszych, innowacyjnych rozwiązań, a każdy członek zespołu ich aktywnie poszukuje.
Granica liderów między życiem prywatnym a zawodowym zaciera się, co prowadzi do spadku energii i wypalenia.
Liderzy są proaktywni oraz stale zwiększają swoją motywację i poziom energii, dzięki czemu zachowują równowagę między życiem zawodowym a prywatnym.
Jeżeli pracujesz w dziale HR albo jesteś menedżerem lub liderem i chcesz rozwinąć skuteczność osobistą lub zespołową, to szkolenie jest dla Ciebie. 7 Nawyków Skutecznego Działania® pomaga rozwiązać problemy organizacji, między innymi takie jak:
Dzisiejszy rynek edukacji biznesowej jest niesamowicie bogaty i w swojej ofercie posiada wiele ciekawych szkoleń. Ja zdecydowałem się na szkolenia FranklinCovey. Dlaczego? Rozwiązania prezentowane podczas warsztatów są oparte na uniwersalnych, ponadczasowych zasadach, które prowadzą do sukcesu poprzez budowanie wzajemnego zaufania, realizowanie celów na podstawie priorytetów czy zachowanie równowagi w życiu zawodowym i osobistym.
Szkolenia FranklinCovey mają wiele zalet, ale ja wymienię 3 najważniejsze: zawartość, czyli merytoryka — na najwyższym poziomie, bardzo twórcza, inspirująca i pobudzająca do działania; znakomite prowadzenie, czuć, że trener jest profesjonalistą, wie co mówi i lubi to, co robi; charakter szkolenia — otwarte — pozwala na spotkanie wielu ciekawych ludzi z innych dziedzin biznesu.
W swojej karierze miałam przyjemność słyszeć już wielu wspaniałych mówców z różnych dziedzin biznesu. Stephen M.R. Covey jest zdecydowanie charyzmatycznym mówcą, jego otwartość w kontaktach z ludźmi, ogromne doświadczenie i umiejętność dzielenia się są imponujące. Udział w jego seminarium jest czymś, czego powinien doświadczyć każdy lider, któremu zależy na rozwoju siebie i swoich ludzi.
Stephen Covey w bardzo prosty i przystępny sposób przypomina nam o tym, co powinno stanowić fundament zarządzania zespołem ludzi. Potwierdza to wielu teoretyków takich jak np. Lencioni, lecz Covey czyni tę wiedzę dużo bardziej „lekkostrawną" i przystępną, kładąc nacisk na wymierne efekty takiego działania — sukces zespołu.
Inspirujący i charyzmatyczny mówca. Jego wykłady skłaniają do przemyśleń i analizy na temat sposobu budowania relacji, zaufania i zarządzania. Jednocześnie nie brakuje w nich poczucia humoru i dobrej zabawy. Zdecydowanie polecam jego seminaria, bo to dobra inwestycja.
Wielką przyjemnością i niewątpliwą wartością biznesową jest słuchanie i oglądanie Stephena M.R. Covey'a. Jego charyzma i łatwość przekazywania treści istotnych jest niewątpliwym atutem jego wystąpień. Z pewnością warto poświęcić swój czas na spotkanie i wysłuchanie jego seminarium.
Certyfikowany trener i konsultant FranklinCovey. Dzięki ponad 15-letniemu doświadczeniu w łańcuchu dostaw, sprzedaży i rozwoju biznesu z pasją pomaga ludziom oraz organizacjom osiągać wyjątkowe wyniki.
Specjalizuje się w efektywności osobistej i przywództwie. Pomaga zwiększać skuteczność w pracy dzięki sprawdzonym narzędziom i metodologiom FranklinCovey oraz wspiera organizacje w realizacji celów strategicznych — prowadząc warsztaty, sesje coachingowe i kursy online.
Zapisz się na demo