Bezpłatne demo szkolenia 4 Role Lidera® pokazuje, jak lider może budować wiarygodność i zaufanie, tworzyć wizję i strategię zespołu, wzmacniać współodpowiedzialność i rozwijać kompetencje pracowników. Te umiejętności przywódcze pozwolą kierować zespołem tak, aby konsekwentnie i z zaangażowaniem realizował wyznaczone cele i wdrażał strategię.
Jako HR wiesz, że te problemy nie wynikają z braku chęci lub złych intencji, lecz z braku kompetencji przywódczych, których wielu liderów nie rozwija w sposób świadomy.
Zapisz się na bezpłatne demo
W wielu organizacjach liderzy awansują, bo są świetni w swojej dziedzinie. Jednak niewielu z nich jest przygotowanych do tego, by przewodzić ludziom. Brakuje im skutecznego modelu przywództwa, który jasno określa, co w ich roli jest naprawdę kluczowe.
Buduj wiarygodność i zaufanie w zespole, aby stworzyć środowisko, w którym ludzie z zaangażowaniem współpracują. Zespół zacznie swobodnie wyrażać opinie, pomysły i obawy, chętniej rozwiązywać problemy oraz podejmować dodatkowe inicjatywy.
Wyznaczaj kierunek działania i jasno określaj priorytety, aby mobilizować zespół do osiągania celów. Sprawniej podejmiesz decyzje strategiczne i skupisz zespół na realizacji tego, co najważniejsze.
Wzbudzaj poczucie współodpowiedzialności za konsekwentną realizację strategii, aby zespół dowoził wyniki bez nieustannej kontroli ze strony lidera.
Rozwijaj kompetencje każdego członka zespołu za pomocą regularnego feedbacku i coachingu. Pracownicy zaczną samodzielnie stawiać czoła wyzwaniom i brać odpowiedzialność za swoje działania, więc przestaniesz rozwiązywać za nich każdy problem.
60 minut online, bezpłatnie. Pokazujemy, jak 4 Role wchodzą do codziennej pracy lidera.
Zapisz się na demoZespół nie ufa swojemu liderowi, podważa jego wiarygodność i kwestionuje podejmowane decyzje. Atmosfera staje się napięta, a brak otwartej komunikacji prowadzi do narastania konfliktów, które lider musi rozwiązywać.
Zespół postrzega lidera jako osobę wiarygodną i godną zaufania. Ludzie otwarcie komunikują potrzeby, pomysły i trudności. Zespół samodzielnie rozwiązuje problemy, a lider może skupić się na działaniach strategicznych.
Pracownicy są zapracowani i przytłoczeni ilością zadań. Nie wiedzą, na czym powinni się skoncentrować. Zajmują się bieżącą pracą i tracą z oczu dalszą perspektywę.
Lider wyznacza klarowną wizję i strategię zespołu. Każdy zna swój wkład w realizację celów i wie, co jest naprawdę ważne. Praca staje się uporządkowana i ukierunkowana, a zespół bardziej zmotywowany.
Zespół nie czuje się współodpowiedzialny za wyniki, unika decyzji i przerzuca odpowiedzialność na lidera. Brakuje zaangażowania w realizację strategii.
Lider rozwija poczucie współodpowiedzialności. Zespół rozumie cele, podejmuje inicjatywę i konsekwentnie dąży do realizacji strategii. Odpowiedzialność za wyniki staje się wspólnym zadaniem.
Zespół nie wykorzystuje w pełni swoich możliwości. Pracownicy działają zachowawczo, boją się popełniać błędy, a informacje zwrotne odbierają jako krytykę. Brakuje rozwoju, energii i zaangażowania.
Lider świadomie rozwija potencjał ludzi. Wzmacnia ich wiarę w siebie, udziela wartościowego feedbacku i wspiera rozwój kompetencji. Zespół staje się bardziej samodzielny, elastyczny i odporny na zmiany.
Dzisiejszy rynek edukacji biznesowej jest niesamowicie bogaty i w swojej ofercie posiada wiele ciekawych szkoleń. Ja zdecydowałem się na szkolenia FranklinCovey. Dlaczego? Rozwiązania prezentowane podczas warsztatów są oparte na uniwersalnych, ponadczasowych zasadach, które prowadzą do sukcesu poprzez budowanie wzajemnego zaufania, realizowanie celów na podstawie priorytetów czy zachowanie równowagi w życiu zawodowym i osobistym.
Szkolenia FranklinCovey mają wiele zalet, ale ja wymienię 3 najważniejsze: zawartość, czyli merytoryka — na najwyższym poziomie, bardzo twórcza, inspirująca i pobudzająca do działania; znakomite prowadzenie, czuć, że trener jest profesjonalistą, wie co mówi i lubi to, co robi; charakter szkolenia — otwarte — pozwala na spotkanie wielu ciekawych ludzi z innych dziedzin biznesu.
W swojej karierze miałam przyjemność słyszeć już wielu wspaniałych mówców z różnych dziedzin biznesu. Stephen M.R. Covey jest zdecydowanie charyzmatycznym mówcą, jego otwartość w kontaktach z ludźmi, ogromne doświadczenie i umiejętność dzielenia się są imponujące. Udział w jego seminarium jest czymś, czego powinien doświadczyć każdy lider, któremu zależy na rozwoju siebie i swoich ludzi.
Stephen Covey w bardzo prosty i przystępny sposób przypomina nam o tym, co powinno stanowić fundament zarządzania zespołem ludzi. Potwierdza to wielu teoretyków takich jak np. Lencioni, lecz Covey czyni tę wiedzę dużo bardziej „lekkostrawną" i przystępną, kładąc nacisk na wymierne efekty takiego działania — sukces zespołu.
Inspirujący i charyzmatyczny mówca. Jego wykłady skłaniają do przemyśleń i analizy na temat sposobu budowania relacji, zaufania i zarządzania. Jednocześnie nie brakuje w nich poczucia humoru i dobrej zabawy. Zdecydowanie polecam jego seminaria, bo to dobra inwestycja.
Wielką przyjemnością i niewątpliwą wartością biznesową jest słuchanie i oglądanie Stephena M.R. Covey'a. Jego charyzma i łatwość przekazywania treści istotnych jest niewątpliwym atutem jego wystąpień. Z pewnością warto poświęcić swój czas na spotkanie i wysłuchanie jego seminarium.
Certyfikowany trener FranklinCovey. Z pasją i zaangażowaniem przekształca organizacje od 20 lat. Jego bogate doświadczenie pozwala mu skutecznie wspierać rozwój efektywnych liderów, zespołów oraz kultury w różnych firmach.
Wyjątkowy warsztat prowadzenia szkoleń łączy profesjonalizm, wiedzę oraz naturalne zdolności komunikacyjne, dzięki czemu uczestnicy w pełni korzystają z wiedzy i stosują ją w praktyce. Przyjazna atmosfera i interaktywna forma zajęć sprawiają, że szkolenia z Jerzym Piekarskim są nie tylko efektywne, ale także inspirujące i angażujące.
Zapisz się na demo