Jak sprawić, aby menedżerowie osiągali lepsze wyniki i budowali skuteczne zespoły?

Program 7 Nawyków Skutecznego Menedżera® wyposaża liderów w sprawdzone narzędzia do zarządzania priorytetami, budowania kultury wysokiej efektywności i inspirowania zespołów do osiągania ponadprzeciętnych wyników. Obowiązuje limit do 16 osób, a program jest dopasowany do liderów firm zatrudniających powyżej 100 osób.

Philips Microsoft Marriott FedEx Groupon Bluerank

Czy te problemy występują w Twojej organizacji?

  • Menedżerowie gaszą pożary zamiast pracować nad tym, co ważne. Nieustannie reagują na nagłe i pilne sprawy, znajdują się pod presją zbyt wielu priorytetów, przez co ich zespoły tracą kierunek i nie osiągają zakładanych celów.
  • W zespołach brakuje zaufania. To utrudnia otwartą komunikację, ogranicza efektywną współpracę i prowadzi do napięć oraz konfliktów.
  • Liderzy zbyt mocno skupiają się na kontroli. Mimo dobrych intencji wchodzą w mikrozarządzanie, które hamuje samodzielność zespołów.
  • Zespoły unikają inicjatywy i odpowiedzialności. Decyzje i rozwiązywanie problemów wracają do przełożonych. Pracownicy nie wykorzystują swojego potencjału, rzadko dzielą się pomysłami i unikają rozmów o swoich potrzebach.
  • Spada efektywność całej organizacji. Menedżerowie są przeciążeni obowiązkami, a pracownicy nie rozumieją, jak ich codzienne działania przekładają się na szersze cele organizacji — przez co spada motywacja i zaangażowanie.

Bez odpowiednich umiejętności i narzędzi menedżerowie nie są w stanie przełamać tych trudności i zbudować zespołów proaktywnych, zaangażowanych i skoncentrowanych na priorytetach. Dlatego dołącz do bezpłatnego demo szkolenia „7 Nawyków Skutecznego Menedżera®”.

Zapisz się na bezpłatne demo
Menedżer podczas spotkania zespołu

Wyposaż menedżerów w narzędzia i umiejętności niezbędne do efektywnego zarządzania

Wielu menedżerów awansuje dzięki umiejętnościom technicznym lub wynikom operacyjnym. Jednak rola lidera wymaga czegoś więcej — umiejętności efektywnego zarządzania sobą i zespołem. Podczas demo pokażemy, jak:

01

Planować w oparciu o priorytety

Menedżerowie unikają chaosu nagłych spraw i koncentrują się na zadaniach, które przynoszą największą wartość.

02

Delegować odpowiedzialność

Skutecznie — czyli tak, żeby rozwijać samodzielność i zaangażowanie pracowników, a nie tylko rozdawać zadania.

03

Zarządzać sobą

Zachować równowagę między życiem prywatnym a zawodowym i inspirować zespół do osiągania lepszych wyników.

04

Przyjmować feedback i budować otwartą komunikację

Dzięki temu menedżerowie unikają konfliktów i zachęcają pracowników do dzielenia się pomysłami oraz potrzebami.

05

Rozpoznawać najczęstsze błędy menedżerskie

I skutecznie ich unikać, co przekłada się na lepsze zarządzanie zespołami i osiąganie wyznaczonych celów.

06

Zarządzać emocjami, energią i czasem

Tak, aby radzić sobie nawet w najbardziej wymagających sytuacjach.

Zobacz program w praktyce

60 minut online, bezpłatnie. Limit 16 osób — demo dopasowane do liderów firm powyżej 100 osób.

Zapisz się na demo

Opinie o szkoleniach FranklinCovey

Uczestnicy uznali szkolenie za doskonałe. Jeszcze wiele lat później opowiadali, pod jak wielkim byli wrażeniem.
Lissa KalliomäkiBusiness Deployment Manager

Dzisiejszy rynek edukacji biznesowej jest niesamowicie bogaty i w swojej ofercie posiada wiele ciekawych szkoleń. Ja zdecydowałem się na szkolenia FranklinCovey. Dlaczego? Rozwiązania prezentowane podczas warsztatów są oparte na uniwersalnych, ponadczasowych zasadach, które prowadzą do sukcesu poprzez budowanie wzajemnego zaufania, realizowanie celów na podstawie priorytetów czy zachowanie równowagi w życiu zawodowym i osobistym.

Ryszard Twardowski
Ryszard TwardowskiWłaściciel ProfiLab

Szkolenia FranklinCovey mają wiele zalet, ale ja wymienię 3 najważniejsze: zawartość, czyli merytoryka — na najwyższym poziomie, bardzo twórcza, inspirująca i pobudzająca do działania; znakomite prowadzenie, czuć, że trener jest profesjonalistą, wie co mówi i lubi to, co robi; charakter szkolenia — otwarte — pozwala na spotkanie wielu ciekawych ludzi z innych dziedzin biznesu.

Anna Kokiza
Anna KokizaMarketing Director CEE Samlerhuset Group

W swojej karierze miałam przyjemność słyszeć już wielu wspaniałych mówców z różnych dziedzin biznesu. Stephen M.R. Covey jest zdecydowanie charyzmatycznym mówcą, jego otwartość w kontaktach z ludźmi, ogromne doświadczenie i umiejętność dzielenia się są imponujące. Udział w jego seminarium jest czymś, czego powinien doświadczyć każdy lider, któremu zależy na rozwoju siebie i swoich ludzi.

Katarzyna Mańkowska
Katarzyna MańkowskaDirector of Sales

Stephen Covey w bardzo prosty i przystępny sposób przypomina nam o tym, co powinno stanowić fundament zarządzania zespołem ludzi. Potwierdza to wielu teoretyków takich jak np. Lencioni, lecz Covey czyni tę wiedzę dużo bardziej „lekkostrawną" i przystępną, kładąc nacisk na wymierne efekty takiego działania — sukces zespołu.

Bartosz Dąbrowski
Bartosz DąbrowskiClub Manager

Inspirujący i charyzmatyczny mówca. Jego wykłady skłaniają do przemyśleń i analizy na temat sposobu budowania relacji, zaufania i zarządzania. Jednocześnie nie brakuje w nich poczucia humoru i dobrej zabawy. Zdecydowanie polecam jego seminaria, bo to dobra inwestycja.

Monika Mikulska-Guźniczak
Monika Mikulska-GuźniczakPR & Marketing Manager Inter Continental Warsaw

Wielką przyjemnością i niewątpliwą wartością biznesową jest słuchanie i oglądanie Stephena M.R. Covey'a. Jego charyzma i łatwość przekazywania treści istotnych jest niewątpliwym atutem jego wystąpień. Z pewnością warto poświęcić swój czas na spotkanie i wysłuchanie jego seminarium.

Jarosław Hendzel
Jarosław HendzelPrezes Zarządu Alvernia Studios

Kto poprowadzi demo

Jerzy Piekarski, certyfikowany trener FranklinCovey
Prowadzący

Jerzy Piekarski

Certyfikowany trener FranklinCovey, który od 20 lat z pasją i zaangażowaniem przekształca organizacje. Jego bogate doświadczenie pozwala mu skutecznie wspierać rozwój efektywności liderów, zespołów i kultur organizacyjnych w firmach z różnych branż i sektorów.

Jego warsztat prowadzenia szkoleń łączy profesjonalizm, wiedzę oraz naturalne zdolności komunikacyjne, dzięki czemu uczestnicy w pełni korzystają z wiedzy i stosują ją w praktyce. Przyjazna atmosfera i interaktywna forma zajęć sprawiają, że szkolenia z Jerzym Piekarskim są nie tylko efektywne, ale także inspirujące i angażujące.

Zapisz się na demo

Wybierz termin i zarezerwuj miejsce

Dziękujemy! Zgłoszenie zostało zapisane — potwierdzenie i link do spotkania wyślemy mailem.

Od bezpłatnego demo do zmiany w całej organizacji

01 Demo
Bezpłatne spotkanie

60 minut online. Poznajesz nawyki w ujęciu menedżerskim i sprawdzasz, gdzie Twoi liderzy tracą najwięcej czasu.

02 Warsztat
Pełne szkolenie

Program 7 Nawyków Skutecznego Menedżera® — 14 godzin z trenerem, w dwa dni albo w krótszych odcinkach.

03 Wdrożenie
Praktyka w codziennej pracy

Priorytety, delegowanie i rozmowy rozwojowe wchodzą do stałego rytmu pracy menedżera.

04 Efekty
Zespoły, które nie potrzebują nadzoru

Ludzie biorą odpowiedzialność za wyniki, a menedżerowie odzyskują czas na zadania strategiczne.