Rozwijamy te kompetencje, ucząc liderów wyznaczać kierunek, nadawać pracy sens i wdrażać zdyscyplinowane procesy — tak, żeby umieli zbudować wizję i strategię, skutecznie ją zakomunikować i zainspirować ludzi do jej realizacji.

Kluczowe umiejętności

Umiejętności, które odróżniają wielkich liderów w tym obszarze — i nad którymi pracujemy w programach FranklinCovey.

Umiejętność 1

Myślenie strategiczne i skupienie

Wielcy liderzy myślą całościowo, komunikują skutecznie i kierują czas, energię oraz zasoby zespołu na najważniejsze priorytety.

Umiejętność 2

Innowacyjność i kreatywność

Wielcy liderzy pobudzają kreatywność, przyjmują zaburzenie, zachęcają do nowych pomysłów i tworzą warunki wysokiego zaufania.

Umiejętność 3

Jasność

Wielcy liderzy dbają o to, żeby każdy rozumiał strategię i to, jak jego praca bezpośrednio przybliża zespół do celu.

Umiejętność 4

Zwinność

Wielcy liderzy są proaktywni i zwinni — traktują zaburzenie jako okazję i szybko zmieniają kurs.

Umiejętność 5

Wyznaczanie wizji

Wielcy liderzy formułują i wyrażają jasną, porywającą wizję, która prowadzi zespół.

Umiejętność 6

Wyczucie biznesowe

Wielcy liderzy podejmują trafne decyzje szybko, bo rozumieją ryzyka i to, jak działa biznes.

Historie klientów

PepsiCo Food

Program przywództwa CORE

PepsiCo Food złożył z treści All Access Pass^® program CORE Leadership, który buduje empatycznych liderów na wszystkich szczeblach — spójnie i krok po kroku.

Przeczytaj

Vibe Group

Skalowanie rozwoju razem z firmą

Vibe Group przeskalował rozwój ludzi od dwóch założycieli do ponad 300 pracowników wewnętrznych i ponad 1000 zewnętrznych, korzystając z zasobów FranklinCovey.

Przeczytaj

SM Energy

Kultura osobistego przywództwa

SM Energy stawia na zaangażowanie i zatrzymanie ludzi przez kulturę osobistego przywództwa. Dzięki All Access Pass^® liderzy mówią wspólnym językiem i budują relacje oparte na współpracy.

Przeczytaj

Ścieżka: wizja i strategia dla zespołu

Trwała zmiana zachowań przychodzi od środka. To, kim ludzie są i jak patrzą na świat, wpływa na to, jak angażują i prowadzą innych.

Ścieżki rozwoju łączą nasze treści, konsultantów i technologię, żeby zmienić zarówno sposób myślenia, jak i zachowanie.

01 Moduł na żądanie

Stwórz wspólną wizję i strategię®

Każdy lider musi umieć opowiedzieć swoją wizję tak, żeby inni chcieli pomóc ją zrealizować.

Czas: 30–60 min

02 Mikroszkolenie

Pięć powodów, dla których zespół potrzebuje wizji

Dlaczego zespół bez wizji traci kierunek — i jak to odwrócić.

Czas: 10 min

03 Wideo

Cele dla nowego zespołu

Jak ustawić pierwsze cele, kiedy przejmujesz zespół.

Czas: 2 min

04 Mikroszkolenie

10 sposobów na motywowanie

Konkretne sposoby, żeby podtrzymać energię zespołu w realizacji strategii.

Czas: 10 min

Poznaj FranklinCovey All Access Pass^®

Całe portfolio treści przywódczych FranklinCovey, kiedy i gdzie go potrzebujesz — razem z konsultantami i technologią, które wspierają rozwój liderów.

Dowiedz się więcej