Zarządzanie sobą
Wyposaż liderów i zespoły w umiejętność zarządzania sobą, żeby zmienić kulturę organizacji i poprawić wyniki biznesowe.
Wielkie przywództwo zaczyna się od środka
Trudno skutecznie prowadzić zespół, jeśli nie potrafi się najpierw prowadzić siebie. Kiedy ludzie rozumieją własne mocne strony i motywację, kierują energię na najważniejsze cele — a dobry lider daje przykład zespołowi i współpracownikom.
Przywództwo osobiste zaczyna się od samoświadomości. Na niej lider buduje osiągalne i sensowne cele, rozlicza się z postępu i radzi sobie z trudnościami oraz konfliktem z odpornością. Tak rozkłada czas i energię, żeby wspierać zespół bez wypalenia.
Liderzy i członkowie zespołów, którzy dobrze się znają, traktują trudności jako okazję do rozwoju i zarządzają czasem oraz energią, osiągają najwyższy poziom skuteczności.
Kluczowe umiejętności
Umiejętności, które odróżniają wielkich liderów w tym obszarze — i nad którymi pracujemy w programach FranklinCovey.
Umiejętność 1
Samoświadomość
Wielcy liderzy znają swoje mocne strony, pracują nad słabszymi i biorą odpowiedzialność za wpływ swoich działań na innych.
Umiejętność 2
Proaktywność
Wielcy liderzy działają z inicjatywą i skupiają się na tym, na co mają wpływ, zamiast czekać albo reagować na okoliczności.
Umiejętność 3
Nastawienie na rozwój
Wielcy liderzy traktują porażki jako okazję, biorą odpowiedzialność za własny rozwój i uczą się bez przerwy.
Umiejętność 4
Przyjmowanie informacji zwrotnej
Wielcy liderzy traktują informację zwrotną jako paliwo — przyjmują ją bez obrony i przekładają na konkretne zmiany.
Umiejętność 5
Zarządzanie czasem
Wielcy liderzy poświęcają czas na zadania najważniejsze, zamiast gasić kolejne pilne sprawy, i uczą zespół samodzielnie rozwiązywać problemy.
Umiejętność 6
Energia i samoodnowa
Wielcy liderzy świadomie zarządzają energią i dbają o regenerację psychiczną oraz fizyczną, żeby utrzymać zaangażowanie i skuteczność.
Historie klientów
Globalny producent żywności
Wzrost przez sprawczość pracowników
Globalny producent żywności stawia na sprawczość pracowników, żeby rosnąć na wielu rynkach naraz. Dzięki 7 Nawykom Skutecznego Działania® ludzie stale podnoszą sobie poprzeczkę, a firma jest na dobrej drodze do zakładanego wzrostu.
Mississippi Power
Kultura, w której ludzie radzą sobie ze zmianą
Deregulacja rynku energii wymusiła na Mississippi Power całkowitą zmianę sposobu obsługi klientów. Firma wykorzystała 7 Nawyków®, żeby zbudować kulturę przywództwa i skuteczności w całej organizacji.
X-FAB
Przywództwo osobiste, zespołowe i firmowe
Wiodąca na świecie grupa odlewni półprzewodników analogowych potrzebowała wspólnego języka i sposobu na budowanie zespołów. 7 Nawyków® dało jej wyższą produktywność osobistą i działanie z wizją końca.
Birchwood Automotive Group
Most między planowaniem a realizacją
Birchwood używa 7 Nawyków® jako wspólnego języka i metody prowadzenia biznesu. Nawyki odmieniły kulturę firmy, a to przełożyło się na wyższą rentowność.
Ścieżka: charakter i prawość
Trwała zmiana zachowań przychodzi od środka. To, kim ludzie są i jak patrzą na świat, wpływa na to, jak angażują i prowadzą innych.
Ścieżki rozwoju łączą nasze treści, konsultantów i technologię, żeby zmienić zarówno sposób myślenia, jak i zachowanie.
Poznaj FranklinCovey All Access Pass®
Całe portfolio treści przywódczych FranklinCovey, kiedy i gdzie go potrzebujesz — razem z konsultantami i technologią, które wspierają rozwój liderów.
Dowiedz się więcejDaj ludziom umiejętność zarządzania sobą.
Porozmawiaj z konsultantem o rozwoju przywództwa osobistego.