Komunikacja i współpraca
Pomóż liderom i zespołom jasno przekazywać myśli, skutecznie współpracować i inspirować ludzi do działania.
Dobry komunikator dba o to, żeby przekaz dotarł — i żeby cel został osiągnięty
Pomyśl o ludziach, z którymi pracuje Ci się najlepiej. Na liście ich cech najpewniej są umiejętność komunikacji i nastawienie na współpracę. To nie są miłe dodatki — od nich zależy, czy zespoły i całe organizacje się rozwijają.
Skuteczni komunikatorzy jasno dzielą się pomysłami, dają konkretną informację zwrotną i dostarczają kontekstu, który pozwala pozyskać interesariuszy. Umieją przełożyć wizję na cele, plany i wyniki — i nie unikają trudnych rozmów, gdy są potrzebne.
Nawet doświadczeni liderzy zyskują na dalszym rozwoju komunikacji i przywództwa opartego na współpracy.
Kluczowe umiejętności
Umiejętności, które odróżniają wielkich liderów w tym obszarze — i nad którymi pracujemy w programach FranklinCovey.
Umiejętność 1
Pisanie
Wielcy liderzy nadają każdej wiadomości jasność i kontakt z odbiorcą — piszą zwięźle, mocno i tak, że z tekstu wynika działanie.
Umiejętność 2
Prezentowanie
Wielcy liderzy opowiadają jasne, porywające historie i prezentują je z pewnością, która skłania do działania.
Umiejętność 3
Odpowiedzialność
Wielcy liderzy porządkują role i cele, biorą odpowiedzialność za swoje działania i budują wspólną własność wyniku.
Umiejętność 4
Skuteczne spotkania
Wielcy liderzy prowadzą spotkania z jasnym celem, szanują czas i wkład uczestników i pilnują ustaleń.
Umiejętność 5
Zarządzanie projektami
Wielcy liderzy łączą zwinność, delegowanie i wizję, żeby wyznaczać cele projektu, angażować zespół i dowozić wyniki.
Umiejętność 6
Trudne rozmowy
Wielcy liderzy równoważą odwagę i szacunek, żeby zamieniać napięcie w postęp.
Umiejętność 7
Zarządzanie w górę i w poprzek
Wielcy liderzy prowadzą kluczowe rozmowy z przełożonymi i innymi menedżerami tak, żeby budować relacje i osiągać wyniki.
Historie klientów
Globalny producent żywności
Wzrost przez sprawczość pracowników
Globalny producent żywności stawia na sprawczość pracowników, żeby rosnąć na wielu rynkach naraz. Dzięki 7 Nawykom Skutecznego Działania® ludzie stale podnoszą sobie poprzeczkę, a firma jest na dobrej drodze do zakładanego wzrostu.
Mississippi Power
Kultura, w której ludzie radzą sobie ze zmianą
Deregulacja rynku energii wymusiła na Mississippi Power całkowitą zmianę sposobu obsługi klientów. Firma wykorzystała 7 Nawyków®, żeby zbudować kulturę przywództwa i skuteczności w całej organizacji.
X-FAB
Przywództwo osobiste, zespołowe i firmowe
Wiodąca na świecie grupa odlewni półprzewodników analogowych potrzebowała wspólnego języka i sposobu na budowanie zespołów. 7 Nawyków® dało jej wyższą produktywność osobistą i działanie z wizją końca.
Birchwood Automotive Group
Most między planowaniem a realizacją
Birchwood używa 7 Nawyków® jako wspólnego języka i metody prowadzenia biznesu. Nawyki odmieniły kulturę firmy, a to przełożyło się na wyższą rentowność.
Ścieżka: komunikacja i współpraca
Trwała zmiana zachowań przychodzi od środka. To, kim ludzie są i jak patrzą na świat, wpływa na to, jak angażują i prowadzą innych.
Ścieżki rozwoju łączą nasze treści, konsultantów i technologię, żeby zmienić zarówno sposób myślenia, jak i zachowanie.
Poznaj FranklinCovey All Access Pass®
Całe portfolio treści przywódczych FranklinCovey, kiedy i gdzie go potrzebujesz — razem z konsultantami i technologią, które wspierają rozwój liderów.
Dowiedz się więcejPozostałe obszary przywództwa
Rozwijaj ludzi, którzy komunikują się skutecznie.
Porozmawiaj z konsultantem o rozwoju komunikacji i współpracy.