Zarządzanie zmianą
Pomóż liderom zrozumieć zmianę i skutecznie przeprowadzać przez nią zespoły.
Zmiana jest nieunikniona i przyspiesza. Czy Twoi liderzy są gotowi?
70% pracowników mówi, że niepewność to stała cecha ich środowiska pracy. Jednocześnie tylko 13% liderów widzi w zaburzeniu okazję do innowacji i wzrostu (dane FranklinCovey Institute).
Ta luka przesądza o wyniku każdej transformacji: sam proces zmiany nie wystarczy, jeśli liderzy nie potrafią przeprowadzić przez nią ludzi.
Kluczowe umiejętności
Umiejętności, które odróżniają wielkich liderów w tym obszarze — i nad którymi pracujemy w programach FranklinCovey.
Umiejętność 1
Zdolność adaptacji
Liderzy wykorzystują zwinność i nastawienie na rozwój, żeby zespół szybko przewidywał zmianę.
Umiejętność 2
Siła w zaburzeniu
Liderzy opierają się na mocnych stronach organizacji, żeby znajdować w zmianie okazje do wzrostu.
Umiejętność 3
Spójność strategiczna
Liderzy porządkują inicjatywy tak, żeby zespół działał razem w stronę wspólnego celu.
Umiejętność 4
Przejrzystość
Liderzy mówią otwarcie o szczegółach zmiany, żeby budować zaufanie.
Umiejętność 5
Odporność
Liderzy patrzą na zmianę pozytywnie i szybko podnoszą się po porażkach.
Umiejętność 6
Skupienie
Liderzy utrzymują koncentrację na kluczowych zachowaniach mimo zaburzeń wokół.
Historie klientów
Globalny producent żywności
Wzrost przez sprawczość pracowników
Globalny producent żywności stawia na sprawczość pracowników, żeby rosnąć na wielu rynkach naraz. Dzięki 7 Nawykom Skutecznego Działania® ludzie stale podnoszą sobie poprzeczkę, a firma jest na dobrej drodze do zakładanego wzrostu.
Mississippi Power
Kultura, w której ludzie radzą sobie ze zmianą
Deregulacja rynku energii wymusiła na Mississippi Power całkowitą zmianę sposobu obsługi klientów. Firma wykorzystała 7 Nawyków®, żeby zbudować kulturę przywództwa i skuteczności w całej organizacji.
X-FAB
Przywództwo osobiste, zespołowe i firmowe
Wiodąca na świecie grupa odlewni półprzewodników analogowych potrzebowała wspólnego języka i sposobu na budowanie zespołów. 7 Nawyków® dało jej wyższą produktywność osobistą i działanie z wizją końca.
Birchwood Automotive Group
Most między planowaniem a realizacją
Birchwood używa 7 Nawyków® jako wspólnego języka i metody prowadzenia biznesu. Nawyki odmieniły kulturę firmy, a to przełożyło się na wyższą rentowność.
Ścieżka: poprowadź zespół przez zmianę
Trwała zmiana zachowań przychodzi od środka. To, kim ludzie są i jak patrzą na świat, wpływa na to, jak angażują i prowadzą innych.
Ścieżki rozwoju łączą nasze treści, konsultantów i technologię, żeby zmienić zarówno sposób myślenia, jak i zachowanie.
Poznaj FranklinCovey All Access Pass®
Całe portfolio treści przywódczych FranklinCovey, kiedy i gdzie go potrzebujesz — razem z konsultantami i technologią, które wspierają rozwój liderów.
Dowiedz się więcejPrzygotuj liderów na zmianę.
Porozmawiaj z konsultantem o prowadzeniu organizacji przez zmianę.