Zarządzanie zmianą w kulturze
Utrzymaj i rozwijaj dobrą kulturę — zwłaszcza w czasach zakłóceń i niepewności.
Zmiana jest stała — ale nie musi wywracać kultury
Organizacje przechodzą zarówno zmiany zaplanowane (reorganizacje, nowe osoby w zespole), jak i wymuszone z zewnątrz. Kluczowe jest jedno: to ludzie sprawiają, że zmiana się dzieje.
Procesy są ważne, ale ludzie często reagują na zmianę w sposób, który destabilizuje organizację. Liderzy muszą pomóc zespołom zrozumieć dynamikę zmiany i włączyć je w nią aktywnie.
Kluczowe umiejętności
Umiejętność 1
Zdolność adaptacji
Zwinne zespoły przewidują zmianę i szybko na nią odpowiadają, zamiast się jej opierać.
Umiejętność 2
Nastawienie na rozwój
Liderzy widzą w zakłóceniu okazję do wzrostu, a nie zagrożenie.
Umiejętność 3
Prowadzenie zmiany
Liderzy z wizją utrzymują zaangażowanie i wyniki przez cały proces przejścia.
Historie klientów
Globalny producent żywności
Wzrost przez sprawczość pracowników
Globalny producent żywności stawia na sprawczość pracowników, żeby rosnąć na wielu rynkach naraz. Dzięki 7 Nawykom Skutecznego Działania® ludzie stale podnoszą sobie poprzeczkę, a firma jest na dobrej drodze do zakładanego wzrostu.
Mississippi Power
Kultura, w której ludzie radzą sobie ze zmianą
Deregulacja rynku energii wymusiła na Mississippi Power całkowitą zmianę sposobu obsługi klientów. Firma wykorzystała 7 Nawyków®, żeby zbudować kulturę przywództwa i skuteczności w całej organizacji.
X-FAB
Przywództwo osobiste, zespołowe i firmowe
Wiodąca na świecie grupa odlewni półprzewodników analogowych potrzebowała wspólnego języka i sposobu na budowanie zespołów. 7 Nawyków® dało jej wyższą produktywność osobistą i działanie z wizją końca.
Birchwood Automotive Group
Most między planowaniem a realizacją
Birchwood używa 7 Nawyków® jako wspólnego języka i metody prowadzenia biznesu. Nawyki odmieniły kulturę firmy, a to przełożyło się na wyższą rentowność.
Ścieżka: skuteczne przejście przez zmianę
Trwała zmiana zachowań przychodzi od środka. Ścieżki rozwoju łączą nasze treści, konsultantów i technologię, żeby zmienić zarówno sposób myślenia, jak i zachowanie.
Poznaj FranklinCovey All Access Pass®
Pełen dostęp do treści FranklinCovey i wsparcie konsultantów na czas przejść organizacyjnych.
Dowiedz się więcejPrzeprowadź kulturę przez zmianę.
Porozmawiaj z konsultantem o zmianie w Twojej organizacji.