6 Kluczowych Praktyk zarządzania zespołem™
Wymagaj dużo. Troszcz się szczerze. Praktyczny system codziennych nawyków dla osób, które prowadzą zespół.
Wymagaj dużo. Troszcz się szczerze.
Od liderów na każdym poziomie oczekuje się więcej i szybciej — często przy zespołach rozciągniętych do granic i z opadającym zaangażowaniem. Kiedy jakość przywództwa jest nierówna, koszt widać od razu: niedotrzymane ustalenia, poprawki, wypalenie i odejścia.
Rozwiązaniem nie jest dokładanie liderowi kolejnych zadań, tylko zmiana sposobu, w jaki prowadzi to, co już ma na głowie.
6 Kluczowych Praktyk to system codziennych i cotygodniowych nawyków, które godzą wysokie wymagania ze szczerą troską — i dają każdemu liderowi podstawowe umiejętności pracy z ludźmi.
Sześć praktyk, które robią różnicę
Badania pokazują, że to właśnie te zachowania jednocześnie podnoszą zaangażowanie zespołu i jego wyniki.
Praktyka 1
Rozwijaj mentalność lidera
Kierowanie zespołem wymaga innego podejścia i sposobu myślenia niż praca samodzielnego pracownika. Przeanalizuj najważniejsze różnice i zmień swoje podejście, co pozwoli Ci osiągnąć prawdziwy sukces w roli lidera.
Praktyka 2
Organizuj regularne spotkania 1 na 1
Zwiększ zaangażowanie członków zespołu prowadząc regularne spotkania 1 na 1; staraj się lepiej zrozumieć, jakie mają wyzwania i pomagaj im samodzielnie rozwiązywać problemy.
Praktyka 3
Wspieraj zespół w osiąganiu celów
Określ konkretne cele i wyniki, jakich oczekujesz od zespołu; deleguj zadania w taki sposób, aby ludzie mogli brać za nie odpowiedzialność i zapewnij im odpowiednie wsparcie.
Praktyka 4
Zbuduj kulturę udzielania informacji zwrotnych
Przekazuj informację zwrotną w sposób, który rozwija pewność siebie i kompetencje członków zespołu; poprawiaj swoje wyniki, prosząc o informacje zwrotne od innych.
Praktyka 5
Przeprowadź swój zespół przez zmianę
Ustal działania, które ułatwią i przyspieszą przechodzenie zespołu przez zmiany oraz pomogą w osiągnięciu lepszych wyników.
Praktyka 6
Zarządzaj swoim czasem i energią
Stosuj planowanie tygodniowe, aby skupić się na najważniejszych priorytetach i zwiększ swoją skuteczność w roli lidera, dzięki wykorzystaniu 5 źródeł energii.
Większość porażek przywódczych zaczyna się w dniu awansu
Kiedy dobry specjalista dostaje awans, zwykle nie wie, jak przełożyć swoje indywidualne wyniki na skuteczne prowadzenie zespołu. Organizacje oczekują rezultatów, nie dając w zamian przygotowania — dlatego to najbardziej ryzykowny moment w karierze lidera.
- Przejście z myślenia „odnoszę sukces, gdy dowiozę wynik" na „odnoszę sukces tylko wtedy, gdy dowiezie go zespół" nie dzieje się samo.
- Program daje nowym liderom konkretne nawyki na pierwsze miesiące, a doświadczonym — sposób na uporządkowanie tego, co robią intuicyjnie.
- Efekt widać w liczbach zespołu, nie w deklaracjach z ankiety po szkoleniu.
Historie klientów
Taylor Corporation
Domknięcie luki w rozwoju przywództwa
Taylor chciał poświęcić więcej uwagi przyciąganiu, zatrzymywaniu i angażowaniu ludzi. Firma kieruje się celem „tworzyć szanse i poczucie bezpieczeństwa dla pracowników" — i chciała, żeby ludzie faktycznie czuli, że są jej najważniejszym zasobem.
PepsiCo Foods
Empatyczni liderzy w całej organizacji
PepsiCo Foods Ameryka Północna potrzebowało spójnego programu rozwoju liderów z treścią, która narasta w czasie. Z materiałów All Access Pass® firma zbudowała własny program i wychowała empatycznych liderów na każdym poziomie.
Daj swoim menedżerom nawyki, które działają na co dzień.
Porozmawiaj z konsultantem i zobacz, jak wdrożyć 6 Kluczowych Praktyk w swojej organizacji.