Wyznacz przełomowy cel
Skupienie się na najważniejszym daje klarowność i zaangażowanie.
Na czym polega
FranklinCovey od wielu lat bada, jak zespoły i organizacje osiągają swoje cele. Pracując z tysiącami liderów na całym świecie, widzimy jasno: największą barierą w osiąganiu przełomowych wyników jest napięcie pomiędzy codziennymi obowiązkami — tym, co nazywamy „Wirem” — a długoterminowymi celami, które mają posuwać organizację do przodu.
Oba te obszary są ważne, ale działają w sprzeczności, rywalizując o czas, energię i uwagę ludzi.
Jak tworzyć kulturę realizacji celów? Zacznij od „środka”.
Największym wyzwaniem dla organizacji jest brak spójności w wynikach — różnice pomiędzy działami, zespołami, zmianami czy nawet pojedynczymi osobami.
W każdej organizacji można znaleźć około 20% osób czy zespołów, które osiągają wyjątkowe rezultaty. Prawdziwym przełomem jest jednak przesunięcie „środkowych 60%” pracowników w stronę standardu tej najlepszej grupy.
Taki krok nie prowadzi jedynie do niewielkiej poprawy — on zmienia zasady gry i tworzy wyniki przełomowe.
Przesuwanie „środka”
Aby organizacja mogła osiągnąć przełom, musi jasno określić:
- najważniejszy cel do zrealizowania,
- kluczowe zachowania, które trzeba zmienić, aby ten cel osiągnąć.
Dzięki Sesjom Projektowania Realizacji FranklinCovey (Execution Design Session – EDS) organizacje uczą się, jak nadać swojej strategii klarowność i koncentrację, a następnie przełożyć je na działania, które faktycznie prowadzą do wyników.
Przekonaj się, jak przełomowe cele można zharmonizować i skutecznie realizować na wszystkich poziomach organizacji.
Wdrożenie 4DX w Twojej organizacji
Krok 1
Wyznacz przełomowy cel
Skupienie się na najważniejszym daje klarowność i zaangażowanie.
Krok 2
Aktywuj zespoły operacyjne
Kiedy przychodzi do realizacji celów wyznaczonych przez liderów, najczęściej pojawiają się cztery problemy:
Porozmawiajmy o programie dla Twojej organizacji.
Poproś o prezentację — pokażemy, jak 4 Dyscypliny Realizacji® działa w praktyce.