To liderzy przesądzają o wyjątkowych wynikach. Wielu z nich świetnie myśli w szerokiej perspektywie, ale ma trudność z przełożeniem wizji na powtarzalny system realizacji.

Rozwój umiejętności realizacyjnych liderów pozwala organizacji zamieniać świetne pomysły w świetne wyniki.

Kluczowe umiejętności

Umiejętności, które odróżniają wielkich liderów w tym obszarze — i nad którymi pracujemy w programach FranklinCovey.

Umiejętność 1

Wyznaczanie celów

Wielcy liderzy przekładają strategię organizacji na realne, ambitne i sensowne cele dla ludzi i zespołów.

Umiejętność 2

Sens i odpowiedzialność

Wielcy liderzy łączą codzienną pracę ze wspólnym celem i budują system rozliczania, który napędza zaangażowanie i wyniki.

Umiejętność 3

Docenianie i informacja zwrotna

Wielcy liderzy stale inspirują zespół: świętują sukcesy, dzielą się ważną informacją zwrotną i mobilizują do osiągania więcej razem.

Historie klientów

Whirlpool

Wyniki sprzedaży w skali

4 Dyscypliny Realizacji® zawęziły pole do samej sprzedaży i konkretnych działań — efektem było dodatkowe 5,7 mln dolarów w pierwszych dziewięćdziesięciu dniach.

Przeczytaj

Alamo Colleges

Zaangażowanie studentów

Sieć uczelni wdrożyła system realizacji celów, żeby studenci kończyli rozpoczęte kierunki. W osiem miesięcy liczba zdobytych dyplomów i certyfikatów wzrosła o 17%.

Przeczytaj

DeKalb Medical Center

Satysfakcja pacjentów

Szpital skupił zespoły na kilku zachowaniach, które najmocniej wpływają na ocenę pacjentów — i przeszedł z 3. do 99. percentyla satysfakcji pacjentów.

Przeczytaj

Marriott

Najlepsze wyniki w historii

W okresie największej niepewności Marriott skupił pracowników na kilku kluczowych wskaźnikach. Efektem były najlepsze wyniki w historii sieci.

Przeczytaj

Ścieżka: od strategii do wyniku

Trwała zmiana zachowań przychodzi od środka. To, kim ludzie są i jak patrzą na świat, wpływa na to, jak angażują i prowadzą innych.

Ścieżki rozwoju łączą nasze treści, konsultantów i technologię, żeby zmienić zarówno sposób myślenia, jak i zachowanie.

01 Moduł na żądanie

Skup się na Wyjątkowo Ważnym

Pierwsza dyscyplina realizacji: zawężenie pola do tego, co musi się wydarzyć.

Czas: 30–60 min

02 Mikroszkolenie

Miary prowadzące

Jak znaleźć działania, które przesądzają o wyniku, zanim wynik będzie widoczny.

Czas: 15 min

03 Ćwiczenie na żądanie

Tablica wyników zespołu

Zaprojektuj tablicę, dzięki której zespół widzi, czy wygrywa.

Czas: 15 min

04 Materiał

Rytm odpowiedzialności

Jak prowadzić cotygodniowe spotkanie, na którym zespół rozlicza się z postępu.

Czas: 30 min

Poznaj FranklinCovey All Access Pass^®

Całe portfolio treści przywódczych FranklinCovey, kiedy i gdzie go potrzebujesz — razem z konsultantami i technologią, które wspierają rozwój liderów.

Dowiedz się więcej