Samooceny
Mierz, prowadź i wzmacniaj skuteczność liderów i zespołów — na podstawie danych, nie wrażeń.
Dane, które wskazują kierunek rozwoju
Samooceny FranklinCovey mierzą skuteczność przywództwa, dynamikę zespołu i kondycję kultury organizacyjnej.
Wyniki zamieniają się w kierunek: raporty, sesje coachingowe i ścieżki rozwoju powiązane ze sprawdzonymi modelami.
Do wyboru są warianty samooceny oraz informacji zwrotnej 180 i 360 stopni — dopasowane do celu, harmonogramu i skali wdrożenia.
Co daje pomiar
Ocena kompetencji przywódczych i ocena osobowości lidera (na bazie Hogan) uzupełniają się nawzajem.
Możliwość 1
Ocena kompetencji przywódczych
Obraz skuteczności lidera zbudowany z informacji zwrotnej od przełożonego, współpracowników i zespołu — buduje samoświadomość i wskazuje obszary rozwoju.
Możliwość 2
Ocena osobowości lidera
Pokazuje, jak osobowość kształtuje nastawienie, zachowania i wpływ lidera. Łączy badania Hogana z modelem przywództwa FranklinCovey.
Możliwość 3
Ocena Lidera Szybkości Zaufania
Konkretne wnioski o tym, które zachowania budują, a które podkopują zaufanie w zespole i organizacji.
Możliwość 4
Ocena 7 Nawyków
Sprawdza nawyki i sposób myślenia uczestnika, dając mapę drogową rozwoju osobistego i zawodowego.
Od wglądu do mierzalnego wyniku
Wyniki pokazują mocne strony, trudności i wzorce zachowań u liderów, zespołów i w całej organizacji.
Do tego praktyczne wskazówki, które łączą wynik samooceny z konkretnym działaniem rozwojowym.
Naukę wzmacnia coaching prowadzony przez certyfikowanych ekspertów, a całość opiera się na sprawdzonych modelach FranklinCovey i Hogana.
Poznaj pozostałe obszary platformy
Zacznij od rzetelnej diagnozy.
Porozmawiaj z konsultantem o doborze samooceny dla Twojej organizacji.