Co naprawdę powoduje rotację pracowników
I jak zatrzymać najlepszych ludzi.
Retencja zaczyna się od kultury wysokiego zaufania i ścieżek rozwoju
Ponad połowa pracowników w USA deklaruje otwartość na zmianę pracy (Gallup). Badania pokazują jednak, że większości odejść da się zapobiec proaktywnym przywództwem.
Ludzie odchodzą, kiedy zawodzą ich przełożeni — i szukają miejsca, w którym będą doceniani.
Jasność i komunikacja trzymają zespoły razem
Organizacje, które działają przejrzyście, jasno ustalają oczekiwania, dają ścieżki nauki i dobrze prowadzą zmianę, zapobiegają odejściom — bo trudne rozmowy odbywają się na czas.
Niech retencja będzie siłą, a nie problemem. Wysoka rotacja hamuje wzrost; przywództwo, rozwój zespołów i skuteczność osobista są tym, co zatrzymuje ludzi.
Historie klientów
AdventHealth
Rotacja liderów niższa o 50%
Rozwój kadry kierowniczej z All Access Pass® ograniczył rotację liderów o połowę.
Mary Kay China
Kultura, która zatrzymuje
Firma wykorzystała 7 Nawyków Skutecznego Działania®, żeby zbudować kulturę i ograniczyć rotację.
Affinity Federal Credit Union
Ponowne połączenie zespołów
Lepsza komunikacja i wyższe zaangażowanie dzięki inicjatywom odbudowującym więź w zespołach.
APi Group
Przywództwo nastawione na rozwój
Kultura zarządzania kryzysami przeszła w przywództwo nastawione na rozwój dzięki 7 Nawykom®.
Pozostałe potrzeby biznesowe
Zatrzymaj najlepszych ludzi.
Porozmawiaj z konsultantem o retencji w Twojej organizacji.