Wypalenie w świecie ciągłej łączności
Jak rozwijać organizację, nie wyczerpując przy tym zespołów?
Zespoły pracują na granicy możliwości, a cele wciąż są poza zasięgiem
Zasoby są napięte do granic. Wyzwanie brzmi: osiągnąć więcej, nie wyczerpując ludzi.
Badania pokazują, że 66% pracowników czuje się wypalonych w pracy. To oznacza wyższą rotację, niższą produktywność, słabszą współpracę i spadek zaangażowania — z konsekwencjami zarówno dla kultury, jak i dla wyników finansowych.
W czasach przeciążenia wielcy liderzy wybierają skupienie zamiast gorączki
Postęp technologiczny, zakłócenia i niepewność sprawiają, że zmęczenie staje się normą. Skuteczni liderzy odrzucają jednak myślenie niedoboru — skupiają się na właściwych priorytetach przy dostępnych zasobach i wiedzą, że samoodnowa jest warunkiem, a nie luksusem.
Nie zetniesz drzewa tępą i zardzewiałą piłą. To samo dotyczy zespołów: kiedy liderzy inwestują w dobrostan ludzi, pomagają im przejść przez zmianę i zgrywają ich wokół najważniejszych priorytetów, odżywają zarówno ludzie, jak i wyniki.
Historie klientów
APi Group
Od gaszenia pożarów do rozwoju
Kultura oparta na kryzysach i wypaleniu zmieniła się w proaktywną i nastawioną na rozwój dzięki 7 Nawykom Skutecznego Działania® — liderzy zyskali sprawczość na każdym szczeblu.
SM Energy
Zaangażowanie i zatrzymanie ludzi
Kultura osobistego przywództwa zbudowana z All Access Pass® dała wspólny język przywództwa i praktyki współpracy.
Vynamic
Retencja w 90. percentylu
Dzięki Helping Clients Succeed® firma poprawiła komunikację z klientami i skuteczność sprzedaży — retencja pracowników w 90. percentylu i dwucyfrowy wzrost przychodów.
Taylor Corporation
Ludzie jako priorytet
Firma przestała traktować pracowników jak zasób i ustawiła kulturę wokół swojego celu: dawania ludziom szans i bezpieczeństwa.
Pozostałe potrzeby biznesowe
Rozwijaj organizację bez wypalania ludzi.
Porozmawiaj z konsultantem o przeciążeniu w Twoich zespołach.