Jak uniknąć chaotycznego zderzenia po hiperwzroście
Żeby przetrwać próbę czasu, szybko rosnące organizacje potrzebują systemów, które da się skalować.
Wyzwanie hiperwzrostu
Szybki wzrost na początku przypomina złapanie błyskawicy w butelkę. Ale szybko rosnące firmy często zderzają się z niszczącą stroną hiperwzrostu: blokuje postęp, podkopuje kulturę i zostawia zarząd z pytaniem, co dalej.
To trochę jak wlać paliwo rakietowe do zdezelowanego sedana — przez chwilę pojedzie szybko, ale prędzej czy później straci panowanie i się rozbije.
Nie pozwól, żeby fenomenalny sukces stał się kryzysem
Szybko rosnące organizacje często odkrywają, że ich infrastruktura nie skaluje się razem z nimi. O tym, czy sukces okaże się chwilowy, czy trwały, decydują właściwe systemy i właściwi ludzie.
Przemyślana strategia, silne przywództwo i mistrzostwo w realizacji pozwalają zarządzać wzrostem zamiast mu ulegać. To, co doprowadziło Cię tutaj, nie zawsze zaprowadzi Cię dalej.
Historie klientów
Hoag
Spójne oczekiwania wobec liderów
W trzy lata Hoag niemal podwoił zatrudnienie — do blisko 9 000 osób. Ujednolicony rozwój liderów wyrównał sposób prowadzenia zespołów w wielu lokalizacjach.
Centiro
Skala i wzrost
Firma logistycznego oprogramowania w chmurze używa 7 Nawyków®, żeby skalować organizację bez utraty tożsamości.
WCF Insurance
System, który oszczędził miliony
Stuletni ubezpieczyciel połączył Szybkość Zaufania® i 4 Dyscypliny Realizacji®, żeby osiągnąć cele wzrostu i duże oszczędności.
Raymour & Flanigan
Fundamenty przywództwa
Menedżerowie średniego szczebla przeszli 7 Nawyków® z naciskiem na proaktywność, priorytety, słuchanie, współpracę i zaufanie.
Pozostałe potrzeby biznesowe
Zarządzaj wzrostem, zanim on zacznie zarządzać Tobą.
Porozmawiaj z konsultantem o skalowaniu organizacji.